为促进各项工作规范化、科学化,充分发挥企业员工团结实干精神,2022年,长白山集团坚持“客观公正、公平公开、突出重点、注重实际”原则,以绩效为导向,以考核为抓手,围绕业务工作和基础工作,强化工作实绩考核,逐步形成了以部门业绩考核为基础、以量化个人绩效考核为重点的绩效考核体系,有效发挥了绩效考核的激励作用,推动了各项工作落实落细落地。
——细化分解责任。围绕“目标”“责任”两大核心元素,对考核指标实行量化管理。紧紧结合各部门职能,量化责任,逐层分解,捆绑到每一项工作,量化到个人,做到各项工作完成有目标、分解层级有责任。同时,根据上一年度考核情况,总结经验、征求意见、完善制度,使绩效考核办法更趋于规范、科学和有效。
——完善考核体系。按照“共性+职能”工作模式,突出职能工作与日常管理两大重点,完善考核体系。将考核指标细化为工作业绩、党建工作、安全生产工作、财务指标四个层次,内容涵盖工作业绩完成情况、政治理论学习、党建、宣传、获得荣誉情况以及财务和安全生产等方面,科学设定每个考核项目的基本分值,采取评分制量化考核。
——加强动态管理。把绩效考核与日常考核有机结合,针对考核指标的差异化,实行分类跟踪管理。对业务工作指标、重点项目计划完成实行月调度;对公司党委安排的重要工作及临时性、突击性任务实行动态监控、适时问效。通过加强对考核任务过程管理,有效促进各项工作按时落实、按期完成。
——注重结果运用。为切实发挥绩效考核“指挥棒”作用,根据绩效考核结果,确定绩效等级,实行绩效考核与员工薪酬收入、岗位晋升、职业发展等相关联,进一步激发员工抓落实、创实绩,树新风、展新貌的动力与活力。
通过绩效考核的实施,使在工作中出了力、流了汗、干出成绩的员工得到认可,激励先进、鞭策后进,为长白山集团工作整体提升奠定了坚实基础。
来源:长白山集团 孙永梅